[원가관리회계] 요약 정리: 6. 활동기준원가계산

[원가관리회계] 요약 정리: 6. 활동기준원가계산

 

 

10. 활동기준원가계산

01. 활동기준원가계산의 개념
(1) 활동기준원가계산의 의의: 정확한 원가계산을 위해 기업의 지능을 여러 가지 활동으로 구분한 다음, 활동을 기본적인 원가대상으로 삼아 원가를 집계하고 이를 토대로 다른 원가대상들(제품, 고객, 서비스 등의)의 원가를 계산하는 원가계산방법이다. 활동기준원가계산은 개별원가계산을 사용하는 기업과 종합원가계산을 사용하는 기업 모두 적용할 수 있으며 제조업 뿐만 아니라 서비스업도 가능하다.

 

(2) 도입배경
① 전통적 배부기준에 대한 비판(새로운 배부기준의 필요성)
② 직접노무원가의 감소, 제조간접원가의 증가
③ 원가개념의 확대-수명주기원가계산의 등장
④ 정보수집기술의 발달

 

02. 활동기준원가계산의 절차
(1) 1단계: 활동분석
① 단위수준활동
② 배치수준활동: 주문원가, 품질검사원가(표본검사), 작업준비원가, 재료취급원가
③ 제품유지활동
④ 설비유지활동: 공장감독자급여, 공장감가상각비, 종업원훈련원가

(2) 2단계: 각 활동별로 제조간접원가를 집계

(3) 3단계: 활동별 원가동인(배부기준)의 결정-원가를 가장 직접적으로 변동시키는 것이 무엇인가를 파악

(4) 4단계: 활동별 제조간접원가 배부율 계산

(5) 5단계: 원가대상별 원가계산

(6) 6단계: 원가대상별 배부액
 
03. 전통적 원가계산제도와 활동원가계산제도의 차이

구분	전통적 원가계산제도	활동기준원가계산제도
원가집합과 배부기준의 수	공장전체 또는 소수	다양한 배부기준
배부기준과 원가요인	인과관계 약함	인과관계 강함
배부기준의 성격	재무적	비재무적+재무적

04. 활동기준원가계산의 장점
① 제조간접원가를 활동 기준으로 배부하여 원가계산이 정확해진다.
② 활동기준원가계산으로 인한 원가절감이 가능하다.
③ 활동기준원가계산은 의사결정과 성과평가에 유용하다.
④ 장기적으로 회사 전체의 효율성을 향상시킨다.
⑤ 관리회계 목적의 원가정보도 제공할 수 있다.

05. 활동기준원가계산의 단점
① 활동분석과 원가동인의 파악에 소요되는 비용과 시간이 크다.
② 제조간접원가 중 원가동인을 파악할 수 없는 설비유지활동은 전통적 배부기준을 사용하여 배부할 수밖에 없다.
③ 제조간접원가를 발생시키는 기업의 활동을 명확하게 정의하고 구분하는 기준이 존재하지 않는다.
④ 새로운 체제로 전환하게 되면 기존 체제에 익숙한 구성원들이 반발할 수 있다.